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新人小白刚入行做招聘工作,或者即使做了很多年的招聘,但始终却是在“野生”作业状态,除非自己在工作中剥了好几层皮,或者所在的公司发展速度很快或者变化很大、老板/上司要求很高,否则,大概率在招聘能力上应该都不具备系统化、专业化的能力,招聘体系应该都是残缺,很难达到上司、公司、自己对自己的招聘目标和绩效的要求,更别谈更高的行业标准要求了。

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第一路径:按照HR职业线向上晋升。这条线是走的最多、最靠谱、成功概率最大、也是风险最低的一条职业路径

第二路径:转业务部门。在公司内部有机会,并且自己表现也不错,被业务部门的老大、用人主管看上了,就可以转到业务部门,但是转过去之后,不少人都不适应,又转回来,或者是从公司离职,因为在人力资源角色上看到的、想象到的,和实际上着手要做的是不一样的。心理压力、别人眼光压力、业务挑战、心理耐受力等等都是一道道难以跨越的坎儿。

第三路径:换行业换职业。就是换了企业,换了职业,完全都是新的开始、职业从零开始,这种占比也不少,主要是对这个职业失去了信心


1、如果是在人事这条线上向上晋升,例如,从招聘专员晋升到招聘主管、招聘经理、招聘总监、HRD/人力资源部门总监/副总裁/HRVP。那么对我们的要求就是:在原岗位上的时间内必须要不断的、连续的取得突出的成就,能够搞定很多事情,还不需要管理者操心、督促的,超出了大家的预期,这样的话你就能在内部得到晋升的机会,并且晋升的速度和幅度多快多大,都取决于你所取得成就的大小和周期有多短。有人会说了,我们公司论资排辈,前辈们(我知道你其实是想说:老家伙)还没晋升、没走,我根本没机会。是有这种可能的,如果是这样,你可以选择离开这家公司,选择能够给你空间、让你释放能量的公司、平台。这个时代就是不怕你“技压三军”,如果现在公司不识英雄,江湖上自有英雄识英雄。前提是你得是真英雄。

2、如果是换部门或者离开这个公司、换行业、换职业。那么,同样你也要在自己的招聘岗位上做出成就,因为做出了成就,就意味着取得了局部的战果,这个局部的战果能说明很多东西,说明你是优秀的,说明你有学习的意志、学习的方法和学习的能力,还有自己的工作方法论,因为做出优秀成绩的人都不是平白无故就能做出来的,肯定是有他背后的逻辑、有他的体系作为支撑。这样就具备了完全的主动性,也就是说,我们自己可以主动去选择想要去的部门、想要去的公司、想要去的行业,而不是让别人对我们挑挑拣拣。尽管我们不在原来的HR或者招聘岗位上。但是成功的要素、底层逻辑都是相同的。那些识货的人、识货的公司应该能识别你的核心优势。


1、完整的招聘内容体系

我们知道,每个人都不是平白无故就能做出成就的,做出成就的关键是要有老师、有导师、有师父,来一对一、手把手的指导。如果没有人带,就得靠自己的悟性和在实战中的摔摔打打磨练出来这些成就。当然,最好是有人带,最好是公司有这样培养人、培训人的体系。如果没有,大部分的人可能就会在迷茫中、在没有方向中就放弃了,见见的就没有信心了,或者是找不到取得成效的方式方法,进而固化了自己的思维和工作模式。这些,茅生都能帮助解决,因为邀请的都是头部资深老师输出体系化内容。

2、遇到问题反查解决方法和思路

在工作中,我们实际上会遇到很多问题,我们的leader对这些问题有可能不会帮助我们解决,甚至他都没有能力帮助我们解决。在这种情况下,大部分人就选择凑合着把这个事儿就搪塞过去,或者是因为自己的能力不足导致事情中断了、没有做好、没有完成。有了茅生,在我们遇到难题的时候,可以第一时间找到对应环节的很多节课程,看看哪种场景、哪种解决思路符合我们当前场景遇到这个问题,帮助开拓思路,让我有更多的解决方式去应对处理当前的这个事。

3、强化重点环节能力。

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日期(2022-11-27) 评论(0) 浏览(26)

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